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      红日咨询培训集团、广州片区集团、华南片区集团及三大系统12月份月度联合经营管理工作会议圆满召开
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      2016年12月1日-3日,红日咨询培训集团、广州片区集团、华南片区集团、红海瀚洋系统、深圳红海系统、韶关红海系统12月份月度联合经营管理工作会议在万福路154号宗德宾馆5楼大会议室召开,本次会议对进一步推动各分子公司的业务转型、业务发展及完善2017年经营规划,具有重要的指导意义。

      集团战略委员会熊坚主席、熊颖董事长、叶忠亮总裁出席了本次会议,并作重要讲话,大会在激情高昂的《红海之歌》中拉开序幕。

      (图为全体合唱红海之歌)

      首先,各片区集团(系统)、各分子公司负责人认真学习并深入领悟《熊坚主席在炎陵、深圳、长沙片区经营工作会议上的重要讲话》、《熊坚主席在第三季度经营工作会议上的讲话》、《新的时代召唤伟大的人力资源服务-深圳学习心得分享》、《广州市加快发展人力资源服务业的意见》、《关于加快发展人力资源服务业意见的应用》和《关于进一步扩大旅游文化体育健康养老教育培训等领域消费的意见》6大学习材料,并根据上述材料,进一步修改完善本单位的汇报材料。1日下午,各片区集团(系统)、各分子公司的汇报人员开始作本单位2016年经营管理情况总结,并对2017年经营规划进行汇报。

      在会议过程中,熊坚主席提出了八字真言——“担当”、“血性”、“创新”、“贡献”,并指出当我们面对困难、问题或者矛盾时,首先自己寻找办法解决,带着拼搏向前的血性,创新服务与产品模式,为集团创造更高的产值、收入与利润。

      熊颖董事长对各参会人员进行了系统的培训,指出了规划应包含四大重点内容:①行业定位,结合现有客户群行业+新兴行业以及当地政策发展方向进行定位分析;②客户群,包括企业端与个人端;③产品模式、服务模式;④团队建设。同时,熊颖董事长还要求各片区集团(系统)、各分子公司一把手要自行组织全体员工传达贯彻本次会议精神,转变员工的思维模式,研究分解方法论,狠抓落实下一步工作重点。

      叶忠亮总裁对于本次会议作出总结性发言,指出本次会议带给各参会人员“六大礼包”——更新了观念、拓宽了经营思路、学会了年度规划的方法、提高了经营管理能力与思想觉悟、增强了信心、进一步明确了2017年的战略方向与目标;同时,还明确提出了各片区集团(系统)、各分子公司下一步工作重点。

      希望各单位以争分夺秒的态度,为明年的工作做好铺垫!





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