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      百尺竿头更进一步——哈尔滨红海成功中标黑龙江省邮政速递物流有限公司
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      2016年1-5月集团经营管理统计中,哈尔滨红海经营收入指标成功完成50%,这是哈尔滨红海全体员工共同努力的结果,是哈尔滨红海这个集体团结一致、齐心协力的直接体现。但成绩是过去的,挑战是眼前的,2016年6月的一个“大事件”再次激起了哈尔滨红海全员的激昂斗志。从2014年开始,根据集团的战略部署哈尔滨红海本着“不等、不靠、不要”精神,积极主动与黑龙江省邮政速递联系,可由于地方关系错综复杂,黑龙江省邮政速递的经济状况不甚理想,黑龙江邮政速递对派遣转型劳务承揽迟迟提不起兴趣。哈尔滨红海并未气馁,屡战屡败、却越挫越勇,通过不断的渗透劳务承揽的概念,通过集团在其他地区成功案例的讲解,通过集团领导多次拜访,让黑龙江邮政速递思想慢慢有所松动。终于在今年6月份,黑龙江邮政速递在邮政集团的要求下,黑龙江省邮政速递集中全省7个地市统一公开发标,哈尔滨红海根据集团对“营改增”前瞻性判断调整税种在投标中抢得先机,在精准的报价下、标准规范的服务流程讲解下,在多种详实的预备案例下,一举中标黑龙江省邮政牵头的9家单位中的8家劳务承揽标的。

      能中标,更要能服务好。面对着8家客户分布在黑龙江省6个地市,在哈尔滨红海没有各地分子公司,客户却要求属地化服务的情况下,困难是显而易见的。6个地市的社保政策不同,办理时间节点亦不相同,6月初通知中标,最晚不能超过25日必须把所有的客户员工的社保办理完转移,并顺利发放工资,这种挑战是巨大的。时间紧迫,客户着急,原有服务商不配合,所有的问题汇集在一起像一座大山压在哈尔滨红海每位员工的心头,但压力既是动力,哈尔滨红海总经理戴丽莉周密部署,全员积极响应。根据地理位置上由远及近,公司分两队同步推进,戴丽莉总经理亲自带队去往佳木斯、大庆地区;由总助卜轶群去往鸡西、齐齐哈尔、大庆地区;对于本市的五十几家揽投部,有限的客户人员在客服经理杨雷的带领下根据分布的区域合理划分,放弃午休及周末,终于在25日前将邮政速递共七百多人的对接工作顺利完成。在方法策略上,哈尔滨红海虽然在各市没有分公司、社保账号,但对于客户属地化服务的硬性指标,哈尔滨红海一方面与原有服务商积极沟通,同意可以合作代缴社会保险的先有原服务商代缴;一方面对于不同意合作的服务商,哈尔滨红海利用原自有合作商暂时代缴社会保险;同时哈尔滨红海筛选各地经济状况,建立了大庆、绥化两家分公司,为下一步全面接管,建立社保账号,开拓市场,打下坚实基础。

      2016年6月是哈尔滨红海的一个重要日子,经营指标顺利完成过半,成功中标黑龙江省邮政速递。成功的喜悦不会冲昏头脑,哈尔滨红海也不会躺在成绩簿上睡大觉,下半年服务好邮政项目是本职工作,如何利用好邮政项目遍及全省的契机开发新的项目,利用好邮政国企的品牌进一步树立起红海的形象,才是哈尔滨红海人值得深入考虑的问题。哈尔滨红海将在集团公司的指引下,大步前行,勇于攻坚,听从指挥,能打胜仗。百尺竿头更进一步,哈尔滨红海通过不断努力,不会辜负领导的期望,必将为红海集团的全国版图上镇守好祖国最北疆。



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