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      广州片区集团、华南片区集团及三大系统月度联合经营管理工作会议圆满召开
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      筑知识长城,兴集团效益。为加强片区与三大系统之间的交流。加快精益经营管理实施的研讨,营造全员持续学习的氛围,广州片区集团、华南片区集团及三大系统于5月30~31日在红日咨询培训集团大课堂联合组织举办了“经营管理工作会议”。会议由集团经营管理总部总经理苏艳华主持,集团熊坚主席、熊颖董事长、叶忠亮总裁、片区及三大系统负责人出席了会议。


      会议第一天,广州片华南片及三大系统项目经理就1至5月份的经营情况,包括保底、新增、业务转型情况及重点问题进行了汇报。在主持人的引导及相互配合下,各汇报单位均高效汇报,突出重点。在点评中,华南片集团吴刚总经理、广州片范小薇总经理、三大系统负责任人不约而同指出各汇报单位业务转型进度慢,各单位务必高度重视。同时在如今营改增后如何加快劳务承揽工作的推进也提出了解决思路。


      会议第二天,先由红日咨询培训集团、红海科技集团的汇报,中小企业精益经营管理平台分享、绿盾公司征信体系分享、客户支撑服务中心关于精益平台使用情况的通报,接着集团财务管理总部易卫华总经理从财务方面,对此次“营改增”将给红海带来的影响以及红海如何借助 “营改增”取得进一步的发展,展开了专题授课。


      熊颖董事长为各参会人员进行了《后营改增时代灵活用工业务模式探析》的培训,再次剖析“营改增”将给红海带来的影响以及红海如何借助 “营改增”取得进一步的发展,培训从项目制开展的目的切入,讲述我们做人力资源服务经营的该如何变,如何创新,实施项目制的运营要领等,每个章节无不深深地开阔各参会人员的思路,最后熊坚主席对本次会议做了重要发言,就劳务承揽的法律依据问题及如何加快推进劳务承揽工作作出了重要指示。


      本次会议旨在经验交流,采取头脑风暴,深刻认识并理解营改增后如何更好的推动项目制人单合一的发展。会议召开,对进一步推动各分子公司的业务转型、加快劳务承揽工作的推进及全年各项工作目标任务的完成具有重要的指导意义。



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