<tbody id="oroti"></tbody>
  • <dd id="oroti"></dd>

    1. <rp id="oroti"></rp>
      <tbody id="oroti"></tbody>

      <dd id="oroti"><noscript id="oroti"></noscript></dd>

      首页  >  新闻中心  >  正文
      升华员工思想,实现团队进化——记兰州红海学习《精益经营管理法》《项目制人单合一指导手册》《劳务承揽经营管理(暂行)规则》专项培训
      分享到:

      2016 年 3 月,为了贯彻学习集团关于进一步加强《精益经营管理法》《项目制人单合一指导手册》《劳务承揽经营管理(暂行)规则》〔2016〕13号,岳嵘总经理立刻安排培训工作,制定培训规则与培训计划。

      这次培训打破了以往固有的模式,要求凡是参加了集团组织培训的人员担任此次专项培训的老师,采取自愿报名,选择培训课程,制作培训课件,培训时不能照本宣书,培训结束前出10道题和大家互动,培训后大家要对培训老师的讲授提出点赞和不足。为了鼓励大家积极参与授课,公司给于授课老师发放授课补贴,并且在今后的公司培训中沿用这种培训制度。

      3-5月,公司按照培训计划在每月的第三个星期六以及每周二的下午5:30—7:30进行培训,截至5月底,已经完成15次培训学习活动及学习分享会。

      全体员工在培训学习的过程中,以书本理论知识,结合各自工作岗位提出问题热烈讨论,积极为公司劳务承揽业务发展及项目制人单合一出谋划策,尤其是在成本管控、业务增收及项目结算上,大家都积极发言,提出具体的实施办法。岳总对此次学习十分重视,不但详细给大家讲解熊坚主席及集团对人力资源、劳务承揽、项目制人单合一以及精益经营管理法的实践思想,让大家更加通俗易懂了解相关知识,同时倡导大家在工作中要学以致用,只有加强自身学习,才能得到更好的提升,为公司创造利润的同时也为自己创造分钱的机会。

      在这次为期两个月的培训中,公司各部门通过这些知识的学习掌握,在各自的工作中都有了新的收获,如财务部对公司内外部各项目组的收支、项目结算方式都进行了细化,实际完成了项目制财务的划分;如行政人事部对日常小到纸张的领用,大到办公耗材的采购维修成本等都进行了成本预算并时时管控;如各项目组对外业务接洽、服务和费用的计算,对内部服务的购买等都能做到项目内自我管控。此次专项培训生动融入了兰州红海的业务工作及运营等各方面,力求做到将这些知识点都落在工作实处。


      本次培训学习掠影



      联系地址:广东省广州市越秀区万福路137号、143号 电话:020-83311956 集团客服热线:400-615-9019
      版权所有:红海人力集团 © 2014 粤ICP备12053362号-5  
      满亿国际