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      广东红海省公司项目制培训拓展活动圆满成功
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      盛夏的羊城,经历绵绵的雨季,终于放晴了。6月4日,迎着久违的明媚阳光,广东红海省公司项目制培训拓展活动在广州花都召开。集团战略委员会熊坚主席,叶忠亮总裁、人力资源总部马见效总经理、广东红海吴刚总经理、高志全副总经理、宋玉祥副总经及省系统各部门、各分子公司同事共九十余人积极参与了本次拓展培训。

      6月4 日午餐过后,大家整装待发,朝着培训基地进军。抵达基地后,换上统一的军装,一支朝气蓬勃的队伍诞生了。拓展培训由此拉开了帷幕。

      首先,由吴刚总经理做动员讲话,鼓舞士气,紧接着在专业教练的培训下,全体参训人员集中精力,认真完成各项拓展任务。



      (活动现场气氛热烈,全体人员都积极参与到活动当中,力争为团队出一份力,勇夺第一)

      经过前一天思想统一的拓展,6月5日,大家以饱满的精神状态迎接整个培训活动最重要的一天---熊坚主席为我们广东红海省公司讲授项目制人单合一精益经营管理。

      吴刚总经理做动员讲话,强调“态度决定思维方式”,要求大家要求大家集中精力,珍惜此次难得的熊坚主席讲课的机会,认真听见,积极思考,并对各职能部门、分子公司推行项目制,提高团队整体效率,推动业务转型和快速发展提出了殷切的期望和要求。

      (熊坚主席以昨天拓展项目的游戏作为开场,生动形象,引起大家积极响应)


      熊坚主席围绕便于清算、便于精细、便于管理、便于创业四个目的,展开对项目制人单合一精益经营管理的演说。为参训人员清晰的阐述了我们的处境、我们的挑战、我们的转型重点。要求大家做到两个坚定:一是要坚定不移地做好劳务承揽转型,以开拓新的客户和业务作为重中之重;二是要坚定不移地做好经营体制改革,走项目制人单合一之路。

      (参训人员认真听讲,记录熊坚主席讲课重点要点)


      结束上午的课程,经过消化理解,下午大家按工作职责分组,围绕“如何进行项目立项分析”、“如何根据分析进行项目立项分类(经营单元划分)”、“如何根据立项分类进行结算”三个问题进行讨论,结合自身岗位的人员结构和业务情况制定相应的项目制人单合一方案。讨论现场大家各抒己见,畅所欲言,气氛热烈。

      (熊坚主席及人力资源总部马见效总经理也亲临讨论现场,给予指导意见)


      (吴刚总经理也参与到各组的讨论中,为大家解答疑惑)


      (经过半日的讨论总结,6月6日上午,大家于阶梯教室依次进行了分组方案汇报)


      (吴刚总经理针对各小组的方案汇报,逐一做出了点评,提出修改意见)

      现代管理学之父德鲁克曾经说过:“人是最积极、最和悦、最能创造价值的资源。”项目制人单合一就是帮助员工把能力变成资本,为努力经营自身能力的员工提供一种更积极的劳动报酬分配方式。希望通过此次拓展培训,大家对项目制的精髓有了更加深入的了解认识,各职能部门细化方案,为即将启动的项目制转型工作夯实基础,紧跟集团发展步伐,再创辉煌!


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