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      依托6S管理 夯实精益经营基础 推动甘肃红海实现跨越发展
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      甘肃红海系统推行6S精益管理报道

      为了弘扬红海文化,贯彻落实集团《关于在集团推行6s管理的通知》精神,甘肃红海系统以集团“营造规范、舒适、明快的工作环境,培养员工良好的习惯和素质,提高工作质量与效率”要求为己任,把6s建设作为实现甘肃红海精益经营推动跨越式发展的目标。9月份以来甘肃红海系统根据集团统一安排在本系统内推行6S精益管理活动,活动在公司领导的重视下,在全体员工的共同努力下取得了明显的成效,其收获主要体现在以下几个方面:

      首先,在此次整理整顿中发现,甘肃系统办公环境较差的原因是办公场地的分散和不足,为了解决这一问题,甘肃本部在原办公室旁租赁了一间新的办公室,并统一制作企业宣传牌,实现全体人员在同一楼层办公。为平凉分公司和张掖分公司重新租赁了新的办公场所,公司宣传及办公室物品摆放统一按本部标准执行,从而使公司整体形象得到了极大提升。其次综合部门专门组织了甘肃系统财务人员远程对接及流程处理培训、服务礼仪培训、红海企业文化培训、6S精益管理与精益经营专题培训,通过以上培训全体人员的安全意识得到了明显的加强,认清什么叫6S精益管理,理解了为什么要推行6S精益管理,弄清了推行6S精益管理是现代企业自身建设和发展的基本要求。在此次6S管理活动中,公司有针对性地将员工外勤宝的使用及加强员工服务意识纳入到此次活动中,使全公司员工在10月中旬实现了外勤宝打卡,同时员工的服务礼仪意识有了很大的提高,为我公司下一步向承揽项目推介使用精益劳动软件打下了良好的基础。


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