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      广东省大宝山矿业有限公司全员绩效考核项目 第三阶段顺利启动
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      9月1日,在广州红海人力资源集团股份有限公司韶关分公司(以下简称韶关红海)刘丹总经理、广州红海企业管理咨询公司(以下简称广州红海咨询)黄总及广东省大宝山矿业有限公司(以下简称大宝山)高层领导的支持下,大宝山全员绩效考核项目第三阶段正式启动了。

      在第三阶段项目启动的同时也成立了以广州红海咨询的熊红轶为经理、匡延林、周月萍、焦严以及韶关红海的陈广晖、黄燕敏为成员的大宝山绩效考核项目组,第三阶段的绩效考核对象是大宝山生产操作岗位的员工共290个岗位,1200多人。

      项目组将用3个月的时间完成第三阶段的四个模块:一是方案设计;二是前期调研;三是指标体系的沟通和确认;四是绩效考核方案沟通、讨论、完善。最终建立起绩效目标明确、组织结构合理、过程管理可控、评价体系科学、适应大宝山和员工发展的绩效考核体系,结合第一、二阶段的考核以此全面提升大宝山的整体业绩和管理水平。为达成以上目标,项目组的工作主要做好三个重点、发挥好三个作用。

      三个重点为:一是全程参与,深度沟通,确保整体效果。通过广泛深入部门、单位和班组,共同研究讨论绩效考核的方法,从绩效考核体系的梳理、确认、评价反馈、改进提高等,不断加深员工对绩效考核的理解和认同,形成广大员工自觉、自发参与绩效考核的格局;二是坚持组织目标导向、突出关键业绩指标,做到绩效指标切实与实际情况相符。结合各部门、各单位的实际情况,以科学的方法解决指标分解和定量评价障碍,对定量指标,将指标细化成精确数值,用数字评价工作质量和效果;对定性指标,细化过程,使工作细化到可以准确评价;三是发挥中层管理人员的关键作用。让中层管理人员既当“裁判员”,更当“教练员”。 为员工鼓士气、作表率、教方法、作沟通。

      发挥好三个作用是:一是引导作用——让员工真正明白公司、部门等各层次对他的要求和期望。通过沟通,让员工清楚本班组(岗位)要干什么、干到什么程度、什么时间完成、如何评价。二是辅导作用——帮助员工掌握工作思路、工作方法,进行过程管理,及时纠正工作中的偏差,帮助其提升绩效。三是评价作用——及时、客观、公正进行评价。

      [相关知识]:全员绩效考核是指以企业发展目标为导向,通过对目标的分解,使企业所属单位、部门、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价,激励部门与员工持续改进工作绩效,最终实现公司持续发展的一种管理方法。

      (红海大宝山绩效咨询项目组在与大宝山铁路运输部员工做第三阶段的前期调研 )



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