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      劳务派遣的现实意义
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      1、用人机制更加灵活:由于派遣员工与用人单位之间只是一种简单的有偿使用关系,用人单位对派遣员工可以“只用不管”,从而彻底解除了员工对用人单位的依附关系,从根本上解决了“员工能进不能出”、“能上不能下”、“干好干坏一个样”的人事管理痼疾。

      2、内部竞争更加剧烈:用人单位采用正式、代理、派遣几种不同层次的组合用工形式,并根据员工表现使其在不同层次上合理流动,不仅可以使较低层次员工的竞争更剧烈、员工积极性更高,而且可以使较高层次员工的危机感更强。

      3、人力资源成本更低:使用派遣员工,一可通过人力外包,简化职能部门,提高综合管理效益;二可减少招聘费用,降低招聘产生的人事和机会成本;三可通过市场化定价,降低派遣员工的薪酬支出;四可根据经营状况,随时增减员工数量,总体降低人力成本支出。

      4、事务工作压力更小:派遣员工的招聘选拔、档案接转、社保缴纳、职称申报评定、计划生育管理、劳动关系建立与解除、劳动纠纷处理等均由派遣机构负责,不仅节约了成本,使管理更加专业、规范,而且彻底解放了人力资源部,使其能够更加专注于对核心人才的管理和服务。

      5、合理规避劳动纠纷:派遣员工由派遣机构实施专业化管理,一方面可大大减少劳动纠纷的发生;另一方面,一旦出现劳动纠纷,一般由与派遣员工建立劳动关系的派遣机构处理,用人单位只需予以协助,这样就在很大程度上避免了用人单位处理劳动纠纷的麻烦。


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